集团*委*、董事长陈岳峰一行莅临高速路桥公司调研

11月12日上午，集团*委*、董事长陈岳峰、*委副*、总经理潘向阳、*委委员、副总经理蒋建新及相关处室负责人莅临高速路桥公司调研指导，高速路桥公司领导班子及有关部门负责人参加了调研座谈会。

调研座谈会现场

会上，高速路桥公司执行董事何澄平向集团领导一行介绍了公司基本概况，详细汇报了公司提级管理后采取的各项治理举措及重点工作开展情况。陈董充分肯定了高速路桥公司自成立以来的经营业绩和发展成效，对公司提级管理后实现更加可持续、高质量、有效率的发展寄予了深切厚望，他指出，新领导班子要讲*治、顾大局、做表率，团结带领广大干部职工凝心聚力、攻坚克难、争创一流。并就如何全面有效推进提级管理实施方案提出四点要求：

集团*委*、董事长陈岳峰讲话

一要找准发展定位，明确目标任务。紧跟省高指和集团“十四五”发展规划部署，紧盯行业发展机遇，紧密结合公司实际，聚焦主责主业，聚力提质增效，在公司现有业务板块基础上，依托系统资源优势，立体化推进全产业链发展，奋力实现“百亿”企业发展目标。

二要创新体制机制，激发发展动力。站在发展新起点上，全体干部职工要解放思想，真抓实干，以增强活力和提高效率为中心，积极推进理念创新、管理创新、制度创新、模式创新，以体制机制创新推动破解企业发展难题、引领开创发展新局。

三要深化创新驱动，提升品牌形象。要牢牢抓住科技创新这一主线，借助高速平台及资源优势，依托在建项目集中开展关键技术攻关。在创新人才队伍建设、创新绩效考核激励等方面下功夫，培育人人崇尚创新、参与创新的浓厚氛围，全力打造具有核心竞争力的企业品牌形象。

四要规范组织建设，增强治理能力。要加强*治引领，持续推进全面从严治*纵深发展，确保*风廉*建设各项工作要求落到实处、见到实效。要以提级管理为契机，主动对接集团，研究构建科学高效的企业治理体系，为做大做优做强高速路桥公司提供组织保障。