战“疫”生产两手抓，逆势而上显担当

自本省新一轮疫情发生以来，省高速路桥公司始终坚持疫情防控和生产经营“两手抓、两手硬”，统筹推进常态化疫情防控和项目建设。为把疫情影响降到最低，全力以赴将疫情耽误的时间、造成的损失抢回来、补回来，公司近期部署开展“大干四季度，全面推进项目建设”劳动竞赛活动，要求各在建项目在落实常态化疫情防控的前提下，奋力抢抓四季度黄金施工季节，用实干担当迅速掀起施工高潮，努力冲刺四季度和全年各项目标任务。

公司各在建项目积极响应，迅速行动，充分发挥工地*组织的战斗堡垒和*员的先锋模范作用，攻坚克难，勇于担当，形成了“以赛促干，比学赶超”的浓厚氛围。

龙岩国省干线横十线EPC项目、尤溪G235国道项目面临项目推进和疫情防控双重压力，项目部借势破局，迎难而上，坚持目标导向，重点攻克项目推进难题。一方面，坚决破除“等靠要”思想，树立靠自己、善借力观念，加大沟通协调力度，千方百计破解用林用地、征地拆迁、涉铁审批等方面的要素制约，集中力量扭转项目施工被动局面。另一方面，主动出击，努力创造施工条件，想方设法扩大作业面，保障项目建设再提速、再增效。

顺昌合掌岩互通项目、罗源收费站改建项目已进入扫尾攻坚阶段，时间紧，任务重，为确保项目提速“快跑”、按期投用，项目部发扬钉钉子精神，进一步倒排工期、明确责任、加大投入、挂图作战，在保证工程质量安全的前提下，统筹加快建设进度，着力打造品质工程，力争实现两项目年底前顺利交工的目标任务，展现公司一流的履约能力和综合实力。

因属地*疫情防控管理要求，厦门滨海东大道项目现处于暂停施工状态，但该项目停工停产不停歇，为推动形成项目复工即大干、复工即高潮的利好局面做足前期准备工作。一是慎终如始抓紧抓细抓实各项防控举措，切实保障人员身体健康和生命安全，确保实现“零感染、零疑似”。二是集中精力优化项目内部管理。组织开展新《安全生产法》和标准化管理的学习宣贯，加强内业资料的精细化管理，努力提升项目管理水平。三是倒排计划，优化施组，统筹调度资源要素，为疫情解除后迅速开展满负荷施工奠定基础。